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王勇军透露，歪嘴郎郎酒在上半年展现出强劲的发展势头，相比去年同期，其增长幅度令人瞩目。随着竞争品牌的爆发式增长，压力也在逐渐增大。曾经的终端小酒稀缺，做此类工作的小酒更少，但现在歪嘴郎所面临的竞品如雨后春笋般涌现，这无疑加剧了市场竞争。可以说，歪嘴郎不仅是与同行业竞争，更是与整个快消品行业展开角逐，因此公司必定加快小酒的发展速度。

面对当前市场形势，郎酒流通事业部对下一步的动向作出了明确指示。主要销售区域将加强团队、价格体系、终端网点的基础工作检查，并增设小酒品牌助理。针对战略潜力市场，事业部制定了雄心勃勃的三年启动规划。

在“酒说”对歪嘴郎的采访中，王勇军分享了更多的经验和启示，特别是对那些刚进入这个领域的同行。他强调产品的顶层设计至关重要，小酒运行模式的设计必须既维护价格体系，又提升产品及客户竞争力。只有这样，才能增强市场竞争力、提高风险防御能力，并增强经销商的信心。

价格对于产品来说无疑是生命线，而价格体系则是各环节利润的保障。王勇军在会议上进一步严格规范了价格体系，以确保客户的积极性。任何恶意窜货的行为都将遭到坚决的终止合作，而对此行为视而不见或参与的内部人员也将面临开除的处罚。

在终端工作中，王勇军细化了所有市场工作的重要性。他强调营销费用需要精打细算，每一分钱都至关重要。团队方面，业务人员的销售技能培养也是关键。多年来，歪嘴郎一直通过各种形式提升团队的业务能力。除此之外，歪嘴郎不仅重视渠道工作，也坚持品牌化发展。空中支持以央视广告为后盾，同时增加新型媒介的宣传力度；地面工作则注重终端店的形象建设。显然，即使是小酒，其营销工作的精细程度也不亚于大型酒类品牌。

7月初，郎酒集团流通品牌事业部半年销售工作会在成都召开。王勇军在会议上强调，小酒方面将集中资源培育100ml贵宾郎，立志将其打造成同行业的知名品牌。想要了解更多关于歪嘴郎的最新动态和行业资讯，不妨微信搜索“酒说”或“”。