他挥舞着拳头，擂开“轻格斗+互联网”健身的大门
轻格斗健身潮牌，将格斗健身与互联网、新零售模式相结合，以跨界思维打通运营体系，通过运用大数据及人工智能技术，为用户带来更优质的健身体验。
创始人
刘棣，金牛座。曾是小牛电动配件体系总监。
Q&A
梦三：可以讲一下你之前的履历吗？
刘棣：因为我是个体育生，我的第一份工作是在迪卡侬实习，从助理岗位开始做。我非常热爱体育行业，从迪卡侬出来之后，我做了体育电商，这是我进入互联网行业的开始，我从电商切入到互联网行业。
2015年5月，对我来说是一个比较重要的时间节点。我跟小牛的首席设计师，也是联合创始人我们两个算是训练的伙伴，训练完之后在休息的时候互相问对方你干嘛，我就说我在做电商的怎么怎么样，想换工作。他说：“我们也需要电商的人你要不要过来。”机缘巧合之下我去了小牛，小牛那时候还没有车，发布会还没有开始，我就加入了小牛，小牛是我最后一份在公司里的工作。
梦三：在创业路上面对最大的问题是什么？
刘棣：每天都有很多的问题，比如我自己的学习能力、精力不够用，这些都是很大的问题。在业务体系内一个框架里面，你要负责的东西是一个纵向的线，你所有的东西是有深度的。但一旦脱离那个体系。
你在每件事情的专精程度，不会按照你原来在框架内做事的方法运作的。既有横向的东西，又有纵向的东西，又没人给你支持。因为原来你在框架里面的时候，有财务、有人事，有CMO、CFO、CEO、COO，这些老大们去挺你，去帮你。突然发现我变成一个领头羊的时候，我的决策会变得很重要。
你说这个事情能不能成，我坚信它一定能成，但什么时候就取决于我们解决问题的速度。回到我认知的盲区，原来我在纵线里的时候，这些东西我都懂，其他的东西我不用懂。现在是我每天都在逼着自己去学习财务的知识、人力的知识、架构的知识、股权交易架构的知识，我的成长速度就是这个公司的天花板。
梦三：做最让你兴奋的点在哪里？
刘棣：一个是用户在这里取得的满足感，用户喜欢这里把这里当家，喜欢我们的课、我们的老师、喜欢我们这里的一切，愿意为我们做的这些东西买单，我觉得这是成就感。再一个就是我们在不断验证自己的想法的过程中，如果有成功验证的，这种满足感也是比较过瘾的事情。
梦三：行业内要革新一些旧的东西，行业面临的痛点都有什么？
刘棣：现在健身行业，比较好的健身工作室很重视服务，跟五星级酒店差不多。每次训练，他会给你配餐，所有的沐浴用品都是给你配齐的。你什么都不用带就可以去训练。
国内的格斗行业，老的武行还在用大浪淘沙的机制，你能扛住你就厉害，你扛不住，那是你的问题不是我的问题。这个思路最大的问题就是他不符合现在的消费者心理，现在的消费者心理是年轻人动动手指，就可以改变很多东西。我点个外卖，我只需要动动手指，东西就送到我面前来。
我们要做的就是把这个东西扭转过来，首先在产品端、服务端，在购买端，所有一些关于用户体验的包括视觉、品牌，我们都觉得是要符合当下以及未来年轻人的主流审美，这是必须要做的。
梦三：在运营上面都有怎样的分工？
刘棣：在运营上面分几块，场馆的运营，课程的运营，用户的运营。因为我是从互联网公司出来的，数据太重要了，所以我们所有的运营都是基于数据和技术。我们把所有的数据架构做的比较细。比如说我们的课程运营，如果某个时间段排课的满课率低于某一个临界值时，我们就把那个课取消掉，或者去更换科目。它是一个多纬度的动态的曲线图，通过这个曲线图可以很顺畅的实时调课。
梦三：基于格斗健身，如何做格斗行业的社交？
刘棣：格斗行业的社交是自发的。中国有一句老话叫不打不相识，你只要去管控它的大概方向就可以了，不用给他们话题，他们每天的话题比你都多。
因为你在健身的时候，是你在跟铁，跟器材，跟跑步机，跟杠铃架子较劲。人对人的乐趣远远大于你跟器材的乐趣，这个乐趣有输赢，有感情的建立。这一系列的东西我会在课程里全部加进去，所以你不会一直跟着一个人练。我们在课程设计上有很多很巧妙的小环节，能够让你一节课认识30多个人。
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