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Zhang ：最好早点而不是迟到
“尽快的企业家精神”似乎雄心勃勃，但正是Zhang 是Zhang 上大学时的座右铭的 Power的总经理。
正如座右铭所解释的那样，张高芬的企业家道路比其他人要比其他人要多年了。
他以营销背景开始在大学开始自己的业务，并开始了三遍业务。张高芬充满了情感：“如果您能找到客户的困难，您可以找到客户的需求，而困难的另一面是需求。”
张高芬（Zhang ），被称为“自然商人”，不认识“商人”一词。他称自己为“企业家”。尽管该公司现在已经从最初的两个人发展到了100多人，并且该公司的规模增加了数百次，但面对在上升和调整期间的公司，张高芬的生活仍然很困难。有点缺乏，因为他几乎全力以赴地致力于职业生涯。许多人这样形容他：“我正在考虑公司的发展，或者我在路上思考” ...
天生不安
“我本质上是一个活跃的人。我每天都有很多想法，我对商业和灵感感兴趣。”与我的许多同龄人不同，张高芬（Zhang ）从小就拥有自己的梦想和目标。 “我很小的时候就做了一个梦想，我想在将来成为公司的老板，使公司更大，然后出国成为一家跨国公司。”
张高芬（Zhang ）从小就开始有一个清晰的商业敏锐度。
他给我的职位是，他不想让我上商学院，因为他不想让我遵循他的旧道路。 “我的父亲带走了许多人，以使张高芬成为公务员，但最终，张高佛坚持要研究商业，”这可能是我对商业的深爱。张高芬（Zhang ）以这种方式解释了他的选择。这样，张高芬（Zhang ）在大学入学考试期间被郑州大学的营销专业录取。
在学校期间，张高芬（Zhang ）是一名学生活动家。他曾担任多个协会主席，包括公共关系协会，摄影协会，旅游爱好者协会，好新闻俱乐部。在大学期间，他的商业才能得到了充分的展示。
“没有人告诉我该怎么做。我一直在想该怎么做。”在他的学生时代，每个俱乐部的张高芬都有明确的商业模式和明确的利润期望。
Good News Club参加了第一个俱乐部Zhang 。俱乐部的工作是吸引学校学生从俱乐部租用录像带。 “当时没有CD，所以我们使用磁带来听音乐。当时流行歌曲非常受欢迎，但是10元的录音带的价格使许多学生感到昂贵，因此他们无法听听自己喜欢的歌曲。我们提出了一种解决方案，这是为了让每个人都可以通过申请卡来申请一张或两百yuan。每年无限的磁带。此模式有点像当前的会员卡。系统。我们批量购买的胶带的成本为两美元。这项会员服务具有创造力和流行。当时，好消息机构的收入相当可观。
“当时，我们赚钱最多的方式是现在受欢迎的集团购买。”十年前的张高芬实际上使用了“集体购买”。 “每年大一新生进入学校后，我们都会批发大学英语教科书录像带并将其出售给新生。我也是摄影协会的主席。我还很好地利用了小组购买概念，并在每个班级的学生中拍摄一张小组照片。我们可以收到样本的小组购买订单。”
尽管张高芬在上学时具有清晰的商业敏锐度，但这个时代的宽容不如今天。当时，尽管学校是一所商学院，但它也明确禁止学生从事商业活动。张高芬在学校上学时遇到了这个问题。我还收到了三个警告。
从高管转变为比比亚部落
张高芬（Zhang ）在大学四年级时就开始了自己的业务。他的第一个业务是业务管理咨询。 At that time, Zhang led the to serve the Henan , and in the Henan 's "Brain " (that is, the Henan by of the Henan ) and hired some to come to Henan for ( ), and , and thus met a group of and , about some企业管理咨询公司的运营模型和机构，成为我开展业务的第一个方向。
后来他收到的客户给他留下了深刻的印象。该公司从事电气设备制造。当时，他们的董事长担心如何将公司从家庭转变为现代业务。经过多次深入交流后，他聘请了张高芬。他担任公司助理董事长，负责公司的管理和纠正。这样，他在融入国家教育系统并不能保证由国家分发的第一批毕业生中脱颖而出，并在毕业前找到了一份工作。 。他的第一份工作也将他带入了电力行业，这改变了他未来的职业发展方向。
“我曾担任第一个部门主席的助手半年，对工业企业的真正管理有所了解。当时，我们的大多数经济理论都集中在快速移动的消费品上。实际上，我们在学校中也学习了产品营销，但我们的知识水平是平均水平。但是，当我们毕业时，我们没有选择快速的消费者，因为许多人都在努力，因为许多人都在努力，因为众多的货物都在工作。很少有工业用品销售人员，我对如此不受欢迎的行业非常感兴趣。”张高芬说。
从一开始，张高芬的就业和创业的起点就比其他工作要高。当他在高三的时候开始生意时，他是老板，他的第一份工作是董事长的助手，因此他对随后的角色变化仍然有些不舒服。
“在我后来的工作中，私营企业的困境使我决定成为贝皮亚奥人，然后去北京继续工作并创业。从高管到贝皮亚人，我的心态仍然是一样的。有一定的差距。”
张高芬第一次到达北京时，他有一个明确的目标。他想继续在电力行业工作。碰巧的是， Times Group的智能权力部正在招募，因此我成功进入了Times Group。工作了一个月后，张高芬发现Times Group没有核心电力技术，而我购买的控制器是由Henan 的一家公司开发的。 “我以为我可以一个人自己开发这种控制者。”有了这个想法，张高芬坚决辞职，在北京建立了自己的公司，并成立了一家小公司来寻找某人来开发这种控制者。
研发并不那么流畅，张高芬没有太多的财政支持，因此他采取了另一种方法，并成为河南新西安（）出售此类控制者的代理商。在他的代理机构期间， 的老板认为他对市场非常敏感，并且对产品有深刻的了解，因此他聘请他为公司助理总经理，负责整个公司的管理。营销系统。在新西安（）工作了两年后，张高芬（Zhang ）离开了公司，并再次创立了他的业务，这是现任的古芬公司（ ）。
创新是企业家成功的母亲
Power的公司精神和公司的核心价值观是“创新，企业家精神，诚信和努力工作”。张高芬（Zhang ）始终坚信“创新”是企业家成功的母亲。
Zhang 的公司从事与电力系统自动化，电网节能和功率质量有关的产品和技术的研究和开发。 “我要做的第一件事是电网自动化。在 ，我告诉老板，电力行业的未来趋势是信息化和自动化，但老板说他们是小型企业，无法做到。”我能看到这个行业的发展趋势的原因与我对市场的理解有关。通信网络和手机已经开始流行，电力系统的客户希望能够监视它。我联系的所有人都有这种需求，而我成立的公司将在稍后继续开发这项技术。透明
2004年10月，张高芬的公司迎来了一个转折点。他们的“基于网络的实时监控和分销负载的管理系统”取得了成功。当时，该产品在该国非常领先。截至2004年底，该产品的营业额超过400万元人民币，其利润达到70％至80％，其净利润超过200万元。这使张高芬的公司达到了更高的水平。
“在任何时候，您宁愿没有什么都没有。必须保留现金，直到能够产生造血功能为止。有效使用资金是小型企业成功或失败的关键。”在张高芬（Zhang ）的观点中，小企业创业成功。成功或失败取决于对资金的控制。
从前两个或三人到现在的一百多人，该公司变得越来越大。张高芬充满了情感。 “我们公司的持续开发是由于我们公司的年度产品开发。我们推出最畅销的产品，这些产品每年都适合市场，并且具有良好的市场认可。”
张高芬（Zhang ）在社会上工作了十多年，并且已经开展业务八到九年。在中国人民人大学的Emba班上，他经常将老师教授的理论与自己的创业故事联系起来。 “在经营业务的过程中，我也有一些想法。我不知道如何改善业务，而且我也感到困惑。在人民人大学的课堂上，我可以与我的同学和老师交流并澄清我的职位。”
在上课时，张高芬总是有问题上课。他是班上非常活跃的学生。在经营自己的生意时，他将慢慢消化老师教授的一些方法，并逐渐找到适合自己业务的规则。
“在中国，公司的成功或失败完全取决于老板的思想，思想的高度决定了公司的高度。许多事情不能做，但是老板并没有期望他们。”有一天，我们的老师在课堂上说，什么是领导？领导力是领导员工做正确的事，并认为让您有想法与老板合作以完成某件事。透明
如今，张高芬仍然不想使用“商人”一词来定义自己。 “我想将自己定位为企业家。我喜欢开展业务的乐趣。”