学校管理干部工作量考核办法（试行稿）

一、考核目的：进一步明确岗位职责，充分调动工作积极性，提高工作中的执行力和实效性，促进学校更好的发展，办人民满意的学校。

二、考核办法：

1、采用分层、按月考核。

2、自评（40％）、上一级考核（60％）相结合。

3、考核小组3－5人组成，从考核领导小组成员中抽调。

三、考核内容：

依据学校《奖励性绩效工资考核分配方案（试行稿）》，干部考核的重点是工作量部分，其它部分按照学校《奖励性绩效工资考核分配方案（试行稿）》执行。

（一）、学校常规工作：（6分）

1、每周按时上交书面稿“工作备忘录”。得1分

2、积极主动承担学校布置的各项工作，做到保质、保量、按时完成，工作中不推诿，不拖拉。得2分

3、依据岗位职责，学校工作计划和上级主管部门的工作部署。每周应拿出部门工作计划，并在校长办公会上交流。得2分。

4、严格遵守会议、值班等各项考勤制度。得1分

（二）、其他工作：（4分）

1、服从学校统一安排，积极应对和处理学校的非常规以及突发性工作。有相应的措施和方法，协助学校完成本项工作。得3分

2、按时上交“月考核表”，实事求是，认真填写。得1分（“月考核表”应在下月第一周的周一上传校长室。）