Anta收购和投资了哪些品牌，哪些品牌已成为“中国的第一体育品牌”？
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8月底，中国品牌安塔（Anta）发布了2022年的临时报告。安塔集团的收入达到259.65亿元人民币，同比增长13.8％，超过了预期的目标。安塔（Anta）在中国第一次超越了该行业的“领导者”耐克（Nike），成为中国的“第一体育品牌”。
安塔（Anta）的“顶级”（Top）与该集团的“单一焦点，多品牌和全球化”发展策略密不可分。除了熟悉的Fila以及Anta Group下其他哪些品牌？
在本期《品牌百科全书》第36卷中，ATP便利店将了解“多品牌”经营的Anta下的品牌：
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安塔集团（Anta Group）最近发布的2022年临时报告显示，安塔集团（Anta Group）的收入增长了13.8％，达到259.65亿元人民币，其中安塔（Anta）品牌的一部分增长了26.3％，达到133.6亿元人民币。
在水平比较中，耐克发布了截至2022年5月31日的财务报告，表明，上半年大中国的收入为236.81亿元人民币，这是安塔第一次超过中国耐克的半年收入。
百度股市
安塔（Anta）令人眼花nake乱的成就与“单一重点，多品牌和全球化”的发展策略不可分割。
从一个小型家庭研讨会到市场价值超过1000亿元人民币的团体，Anta在企业发展过程中完全认识到，一个品牌无法超越耐克和其他大品牌，无法吸引更多的用户群体，并且占据了更多的市场细分市场。从安塔（Anta）的财务报告数据中得出结论，“单一重点，多品牌，全球化”的策略非常成功。
那么什么是“单一焦点，多品牌，全球化”？
“单一焦点”是指关注母品牌Anta，体育产品和质量。 “多品牌”是指在中国安塔（Anta）经营的FILA，Kolon Sport，以满足专业运动，时尚运动和户外运动消费者的多类。演奏风格； “全球化”是安塔（Anta）对阿米尔（Amer Amer）集团的收购，利用其全球业务优势来加强中国，北美和欧洲三个主要市场的细分市场。
在这种战略背景下，安塔（Anta）收购并投资了一系列体育品牌，目前，安塔（Anta）有十几个相关的品牌。我相信，除了Fila和Arc'teryx外，还必须有一些您不知道的东西。接下来，让我们仔细研究一下安塔（Anta）在开发过程中获得的品牌的收购。
2009年，安塔（Anta）以3.32亿元的身份收购了FILA（FILA）。
Fila成立于1911年，已经“一百年”。它的产品涵盖网球，滑雪，高尔夫，瑜伽和许多运动场，使其成为世界体育品牌的最前沿之一。
塔（）旨在获得Fila在中国的特许经营权，香港和澳门零售商业特许经营权，旨在针对中国的高端市场。在Belle Group的运营下，收购时Fila年复一年损失了1,096万和3,900万元。
菲拉
2012年，整个行业遇到了困难。安塔（Anta）改变了企业的“品牌批发”模式，以粗略的方式塑造了他们的品牌并将其产品出售给经销商，并开始掌握销售业绩和店内库存水平，以为零售商提供订购指南； ;增强经销商的竞争力和盈利能力；加强灵活的供应链管理，并满足产品差异化的“品牌零售”战略转变以及本季度促进的主要产品的需求，Fila还迎来了“恢复”。
2014年，FILA和电子商务业务大大增长，Anta Group的营业额增长了22.4％，达到41.2亿元人民币，并且显示出年增长的趋势。 2019年，FILA的收入达到65.37亿元人民币，比Fila在2018年的36.35亿元的收入高达80％和毛利率高达70％。到2020年，Fila的收入首次超过了Anta品牌。
Anta 2019和2020年临时报告
目前，在安塔（Anta）的运作下，菲拉中国（Fila China）分裂了不同的业务线，即：高端运动fila，高端儿童服装Fila Kid和Young Young Young Fila，以满足消费者的不同需求。
Fila的主要国内业务
2022年，Fila的国内商店已达到2021年。大多数Fila商店都在一流的城市和二线城市。受流行病的反弹影响，根据一系列措施，其收入下降了0.5％，至107.8亿元人民币，而将其定位为高端品牌的Fila受到了影响最大。
获得Fila的成功使Anta充满了信心。
2015年，安塔（Anta）收购了在俄罗斯和东欧市场非常受欢迎的俄罗斯户外和登山运动产品品牌（），销售额达到了数亿美元。
您可能已经听说过安塔的收购，但实际上，安塔没有拥有整个收购。
2016年，安塔（Anta ）花费了1.5亿元人民币参加了60％的股份，并与子公司30％及其子公司建立了一家合资企业，及其子公司 10％的股份- China，该公司仅在中国运营（不包括香港和Macau） 。并参与所有带有“”商标的产品，包括设计，销售和分销。
2020年，安塔集团（Anta Group）重组了中国（ China），该中国控制了在中国大陆，香港和澳门在中国经营品牌业务的实体。
商业和区域商标以及其他相关的知识产权（中国知识产权）被注入新成立的IP SPV。
东方证券研究所的“ Anta 深入报告”
在上一篇文章“”中，我们介绍了具有80年历史的品牌，它提供了高端运动产品，包括滑雪，全面培训和跑步。
1935年，著名的日本企业家Takeo先生在日本大阪创立了商店，该商店是的前身。
在1950年代，日本的经济继续发展迅速，人们的生活水平大大提高，滑雪的普及也恢复了。在各种因素的结合下，的决定逐步将公司的业务发展为滑雪设备领域。 。
1954年，先生邀请 （），日本第一个专业滑雪者，作为该公司的品牌顾问，开始开发专业的滑雪设备。
根据他的哲学，他一再尝试并致力于研究和发展，并最终在滑雪诉讼领域奠定了坚实的基础。 1961年，商标已成功注册，该品牌被正式发布。凭借其独特的冬衣和户外运动服，它迅速在中国形成了高端和专业的体育品牌。
滑雪2022/2023
安塔集团丰富的渠道资源为高质量扩展渠道奠定了坚实的基础。
在2019年底，利润率和利润率达到了盈利，终端流量超过10亿元人民币，增长了75％。在2020年流行病期间，截至2022年6月，中国的商店数量达到182。
店铺
收购后，2017年，安塔集团（Anta Group）与科隆体育（Kolon Sport）建立了合资企业，科隆体育（Kolon Sport）是1973年成立的韩国高端优质户外生活方式品牌。同样，安塔（Anta）与科隆（Kolon）体育（Kolon Sport）授予了独家运营以及在中国的销售和分销。产品。
Kolon Sport
安塔（Anta）继续丰富其户外品牌阵容，为了抓住快速发展的户外运动产品和露营市场的机会，科隆体育（Kolon Sport）进行了产品创新，改善了消费者体验，并提倡轻型的户外生活方式。
科隆体育商店
同年，安塔（Anta Group）还收购了位于中高端市场的1998年成立于1998年的著名时尚儿童服装和休闲品牌（ niu），以增强安塔集团在儿童服装市场和儿童服装市场和加深对儿童服装的目标。市场的“多品牌”策略。
店铺
从首次收购到2018年，安塔集团的收购旅程已经十年了。安塔集团（Anta Group）于2018年发布了其临时报告，显示其在2018年获得了241亿元人民币的收入，同比增长44.4％，创造了历史上最佳的表现，连续五年保持双位数字增长，并且保持了两位数的增长和提供非常出色的“答题纸”。
ANTA年度报告
在2022年的财务报告中，其他Kolon Sport品牌增长强劲，收入达到18.3亿元人民币，增长了29.9％，这是非常理想的。
2019年4月，由Anta Group， 和组成的投资者财团以46亿欧元的价格完成了Amer（Amer ）的收购，而Anta 持有58％的股份。
丁·辛旺（Ding ）在发送给所有安塔（Anta）员工的内部信中写道：“这是自业务开始以来我做出的最重要的决定。”
Anta获得
Amer是一家全球体育用品公司，拥有由经验丰富的全球组织管理的独特世界领先的品牌组合，涵盖了34个国家和310家品牌零售商店。
Amer Amer
Arc'teryx现在在时尚界很受欢迎，它来自于时装界。
Arc'teryx
Arc'teryx（）是一个植根于加拿大山区的专业户外品牌。 Arc'teryx的目标是制造最好的户外产品。质量，设计和简化的概念创造了良好的性能，并可以在恶劣的环境中满足使用需求。
进入国内市场后，Arc'teryx成为年轻人自己“武装”的“趋势象征”。
Arc'teryx
阿米尔（Amer）也有户外越野，时尚趋势是“多合一”。
（）于1947年出生在法国阿尔卑斯山的中心。
在上一篇文章中“我们分析了品牌历史，专门从事滑雪和创新的设计，用于越野运动，皮带，靴子，滑雪板和雪板和雪衣，设计了用于滑雪的滑雪，并致力于开发越野跑鞋，涉及许多户外领域的人在十多年内创造了许多专利，导致人们进入户外运动的新时代。
进入中国市场后，它的技术风格和硬核户外属性受到了年轻消费者和户外运动爱好者的青睐。
此外，它成立于1914年，并以网球球拍而闻名，该球拍影响了网球，最近成为NBA官方（美国职业男子篮球）球比赛，篮球，棒球，足球和其他球运动是核心。品牌（将获胜）。
2020年，安塔（Anta）将从事健身设备的制造，并设计了世界上第一个以4.2亿美元的价格将其出售给美国智能健身品牌的人造船舶机器（Rust-True）；它出生于1936年，专门研究运动手腕进行冒险。今年上半年，手表，精密仪器和潜水计算机（）的品牌已与中国可穿戴技术公司（ ）达成了销售协议。
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Amer领导下的其他品牌包括滑雪品牌滑雪板，自行车制造商Enve，MLB（MLB）棒球蝙蝠制造商以及创新蝙蝠和垒球蝙蝠的制造商，以增强蝙蝠并增强蝙蝠。
阿米尔剩下的品牌
这些业务的销售行动与安塔（Anta）创建运动矩阵的销售行动非常一致，并进一步阐明了未来的发展方向。同时，Amer的2018年财务报告显示，其核心业务是户外品牌，销售额占66％，健身品牌为15％。毫无疑问，该小组会剥离弱或与发展过程中的发展方向不一致。
Amer年度财务报告
由于Amer完全由AS拥有，因此Anta Group的财务报告不包括Amer的作品。
得益于今年Amer的海外业务的理想表现，中国的本地业务已增长了211元到97.6亿元人民币，其损失从去年同期的3.46亿元人民币减少到2022财政年度的1.78亿元。尽管自从收购以来，由于流行病而遭受了严重的损失，但安塔集团认为，阿米尔将来会取得成功。
从数据也可以看出，阿米尔的损失逐渐下降，从2020年的3.93亿损失到2022财政年度的1.78亿。似乎盈利能力只是安塔的时间问题。
阿米尔财务报告
安塔集团（Anta Group）董事长兼首席执行官丁·辛（Ding ）曾经清楚地指出了驱动安塔集团未来发展的三个增长曲线。
安塔集团（Anta Group）的第一张成长曲线来自该集团的母品牌安塔（Anta）品牌。这种增长曲线被定义为“创新驱动的增长曲线”，必须通过转换安塔（Anta）品牌来实现次级增长来实现。
第二大增长曲线是Fila领导的时装运动集团的高质量增长曲线。
第三大增长曲线是由，Kolon Sport和Arc'teryx等国际品牌主导的“高潜在增长曲线”。
在市场上增长率最高的高端职业体育品牌花了四年的时间。 Kolon Sport重组了一支全新的团队。根据既定的变更模型，还完成了2020年发布的绩效指标。
安塔集团2022临时报告
根据数据，母公司Anta在2022年占收入的51.5％，Fila占41.5％。安塔·布兰德（Anta Brand）试图改变菲拉（Fila）曾经是“国王”的现象，而阿米尔（Amer）的损失正在萎缩。
随着Anta Group在户外运动领域的预先布局，国内滑雪和户外热量仍在继续。在分割市场的商业概念下，不仅吸引了专业人士作为户外品牌的专业人员，还占领了专业市场，而且还吸引了高端服装的消费者和以“利息消费”为主的年轻人。
安塔集团2022临时报告
根据NPD Group Inc Inc零售数据的数据，从2021年1月到11月，同一时期的户外行业增长了23％，增加了231亿美元，比2019年同期增长了44亿美元。
市场研究和竞争情报提供商事实的数据。MR表示，全球户外鞋类市场在2020年价值180亿美元，预计到2031年的复合年增长率为3％。
鉴于国内生活方式的变化以及Z时代的各种购买习惯，对户外运动器材的需求增加正在推动中国市场的增长。快速城市化带来的“钢筋森林”的逃脱将刺激中产阶级和中国富裕家庭对户外消费的需求。
当安塔（Anta）发布新的十年战略目标时，创始人丁·辛（Ding ）期待着未来，并表示将在2025年成为多个品牌布局，并努力在2030年实现全球领导力。
安塔（Anta）提前三年达到了中国市场的第一个目标。这种“超出预期”不仅使许多一线媒体急于举报，而且引起了国内消费者的品牌信心和骄傲。
对于拥有非常出色的Fila，Arc'teryx和其他系列品牌的Anta Group来说，它可能能够更高。
参考：
[1] ANTA官方网站信息
[2]安塔（Anta）将进行大众市场，学习耐克（Nike），您将完成
[3] Anta Group的临时收入首次超过了耐克中国的259.65亿元人民币。
[4] Amer官方信息
[5]
[6]为什么，并且是2022年的关键
[7] Anta是世界第三个品牌的如何？
写者：约翰