健身企业家项目计划
健身企业家项目计划（9篇精选文章）
在一个持续进步的时代，企业家计划对人们来说变得越来越重要。启动计划是可行性业务报告，企业家在建立之前使用企业家来获得合作支持或风险投资。那么，我们如何制定业务计划来扮演其最大的角色呢？以下是编辑编辑的健身企业家项目计划，欢迎所有人分享。
健身企业家项目计划1
1。公司简介
“ XX Sun ”是一家即将到来的俱乐部，旨在为会员提供室内和室外运动和健身。与已经存在的大多数健康俱乐部不同，“阳光健身中心”将为球队提供排球和篮球等体育场所，并为个人提供健身场所和设施。健身中心将积极促进单位和家庭参与，并为有兴趣提高运动技能的人提供专家指导和培训课程。
一般而言，该行业竞争的关键在于选择地点，活动项目的设计，服务质量和设备条件。我们计划在百货商店四楼建立健身中心。南芬广场（ Plaza）是一个流动人物的配送中心，文明街是最繁荣的商业街。附近有许多住宅社区。我们健身中心的活动都集中在人们的利益上。设计将超过未来成员的期望。我们提供的设备和经验丰富的业务经理将使健身中心服务比其他类似的俱乐部更重要。
2。业务管理
1。人员介绍
总经理：张小港
经理：Ren Shu
2。报酬
根据投资金额的股息
3。企业家所有权分配
健身中心的前五个创始人投资了30万元人民币，其余4个人投资了200,000元。百分比分别为：27.3％，18.2％，18.2％，18.2％和18.2％。
4。经理的责任
总裁/销售部：主要责任是领导公司的经理，并承担培训和指导中心销售人员的责任。
项目设计/公关：对健康俱乐部行业和客户需求的发展的持续分析，制定满足市场需求的活动项目，并负责该中心的广告和宣传业务。
设备部/人类事务部：负责购买和维护中心设备以及中心杂项人员的管理。
财务/住宅系统：负责管理中心的计算机系统具有相应的数据和文件。
iii。市场分析
1。市场分布
健身行业中最重要的市场细分形式是其区域性，其中80％的成员居住在该中心9公里以内，并且可以确定平均15分钟的驱动器以确定距离范围。健身中心是一个拥有独特运动设施的俱乐部。由于文明街是一条商业街，因此在南芬百货公司有大型购物中心，它被肯德基，戈姆电器，各种专卖店等所包围，它将吸引一些居住在更远的人。据估计，所有成员的工作和居住时间不得不超过13公里。健身中心之所以出现的原因是由于早期的资金限制以及该地区对体育运动的巨大潜在需求。
2。可行性分析
市场渗透分析是对一定市场范围内商业娱乐和健身设施建设的整体市场饱和状态的估计。它被认为是一种重要的业务分析方法。房地产评估师，金融机构和专业顾问使用此方法来衡量市场对新健身设施的需求。该计划中的计算结果基于与目标市场和设施的建筑区域有关的人口统计数据。
应用这种分析方法的结果表明，仍然可以建造各种600平方米的体育俱乐部。这种市场渗透分析不能用于分析特定项目的利弊，因此需要市场研究以进一步确定项目的可行性。
我们的研究包括：现场选择分析，目标市场研究，与一些体育组织，俱乐部领导者，竞争对手和员工交谈。
4。竞争分析
根据我们的调查结果，该地区目前没有完整的设施，周到的服务和丰富的活动。它具有独特的优势和巨大的潜在市场。截至目前，没有多少竞争对手。
5。企业运营
1。选择一个位置
经过全面的分析和研究之后，决定在文明街上建立健身中心，这是一个繁荣的地区，有很多人。方便的位置是体育俱乐部为会员提供的最基本好处之一，俱乐部的规模取决于市场需求。我们选择的位置已成为该市重要的商业区，可以立即开始基础设施工作。
2。设备配置
健身中心的建筑面积为600平方米，相对较小，这是考虑到以前的资金以及没有大量成员的事实做出的决定。设备维修和建筑设施维护对成员很重要。在这方面，超过90％的受访者给予了最高的考虑。维护成本是可变费用，该行业的平均维修成本在4％至9％之间。我们强调预防性维修可以使我们的支出保持较低。
3。产品和服务介绍
健身中心将全年开放，每天14小时开放。为了满足喜欢提早起床和运动的成员的需求，它将在凌晨6点开放。健身中心将是室内和室外运动中心，提供以下活动：跑步机，按摩椅，健身自行车，集成培训师，椭圆机，动态自行车，漂亮的腰部机器，登山机器，登山机，举重床，腹部肌肉木板，扁平训练长凳，哑铃，乒乓球桌和一些力量设备。
vi。销售策略
1。短期策略
直接发布是我们向居民传达信息的一种经济高效的方式。许多俱乐部使用这种销售方法，事实证明这是一种成功的方法。
直接销售将用于以9公里以内的组织和单位为目标。为了在这项新兴业务的早期阶段尽可能地占领市场，我们将直接与一些最大的公司联系。这将确保健身中心将在满足其特定要求的同时及时签订合同。
当销售工作很忙时，我们将雇用临时推销员，并在培训后从事一些销售业务。全职员工负责定期工作，并确保他们错过任何销售机会。
2。长期战略
在健身中心在建设过程中吸收了第一批成员之后，我们将继续在当地报纸上做广告，并将新闻稿从健身中心发送给各种协会组织，以建立声誉，并通过这些组织来建立健身中心的成员资格。
直接邮寄也是我们的长期策略之一。我们还将使用电话与个人联系。我们还将联系不同的协会，并组织将广告放入他们的促销信中。
对正式和临时推销员的培训将是一项持续的工作。这些培训包括：产品知识，运营时间，电话对话技能，对会员合同的理解以及健身中心的规则和法规。培训任务将由总统处理。
3。竞争性销售策略
为了扩大会员资格并增加收入，健身中心将在开业前进行促销以吸收会员。我们一次的会员费为每个家庭500元。我们的成员可以在交付入学和每月会费后参加健身中心赞助的任何联盟活动。观众的入场费为每人7元。由于很难估计人数，因此很难估计实际收入。因此，我们的财务计划中不包括这一部分收入。
7.员工
第一年，健身中心预计将需要6名全职员工和6名半职员。专职人员包括健身教练，维护人员，会计师和统计分析。他们的薪水将在每小时9至14元人民币之间，具体取决于不同的职位，以及各种福利（例如医疗服务，人寿保险等）和免费的家庭会员证书；那些工作了超过一年的人每年可以享受两个星期的假期。半职员工将由主管指导，每小时7元的工资为7元，还可以获得家庭会员证书。根据相关专家的经验，我们的薪水在该地区具有竞争力。
管理人员打算比其他俱乐部为员工提供更广泛的计划培训和有针对性的培训。该行业的体育商业杂志强调了培养高质量员工以维持老客户的方法之一。我们的员工还将接受体育锻炼，急诊和设备维护知识的培训。我们的培训计划比竞争对手更有系统和正式。
8。风险管理
健身中心的保险是通过中国保险公司购买的。资产保险将确保固定资产和私人资产的实际市场价值，商业事故保险保证了由于事故导致门关闭而造成的固定现金流量损失的赔偿。
为了防止由事故造成的成员残疾造成的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心经理将采取相关的预防措施，例如提供适当的指导，提供必要的警告以及与无负债条款的会员签订合同等。健身中心还将为主管购买意外死亡和残疾保险。该中心的法律事务将由W律师事务所处理，该公司拥有丰富的经验和良好的声誉。
9。财务状况
1。会员预测
根据联盟和体育协会部门的说法，综合体育俱乐部每100平方米可以接待29名成员。健身中心有600平方米，将有能力接受174名成员。根据我们进行的市场调查，据估计，预售会员资格可以达到成员总数的50％。根据部门和运输协会的统计数据，如果考虑到大约30％的成员提款率，则五年内仍有7％的平均年增长率为7％。
2。成员资格的配方
根据国家健身行业的价格数据和我们的市场研究的竞争对手的价格数据，为健身中心选择以下价格：
家庭会员费：500元/年的首次会员费，350元/年
个人会员费：每月35元/月的每月会员费，20元/月
10。退出策略
1。整体销售
健身中心将计算整个资产并出售它们。
2。资产转移和销售
一些资产转移或出售给个人或企业以实现退出目的。
3。托管
这意味着我们的中心在保存和增加委托资产的前提下，通过谈判和合同管理公司和我们中心的所有者进行付费运营。
4.关闭，破产，清算
如果确认项目投资失败的增长太慢并且无法获得预期的回报，则需要果断地退出。目前，您必须通过关闭和清算退出。
健身企业家项目计划2
健身房的位置必须为公众带来便利。必须有一个宽敞的停放车辆的地方，而且交通更合适。俱乐部的运营显然是区域性的，周围地区为3-6公里，这是其主要客户服务区域。俱乐部开放地点通常分为商业区，办公区和住宅区；可以在分析周围的流产和收入状况后确定。
现场租赁事项：
1。现场租赁费：租金，存款，财产管理费，公共费用，水和电费等；
2。网站的租赁期限。
3。现场租赁的年度增加。
4。网站租赁的付款方式。
体育馆和设施：
1。区域：取决于实际需求
通常，中型俱乐部的中型俱乐部小型俱乐部是中型俱乐部，而可用区域的可用区域和可用区域的大型俱乐部的可用区域少于800 l，可用区域的可用区域是1500以上。
2。空间要求：宽敞，明亮且毫无开动
健身俱乐部是否可以吸引健身工人的地板高度和圆柱距离是关键。健身俱乐部主要集中在开放的大空间上，只有当地板高度高于3M时，才能保证具有良好的视觉感和训练空间。柱间距的大小会影响有氧运动大厅的利用效应，而8m间距通常更为普遍。
iii。设施和设备
根据实际情况，主要考虑因素是：健身学生的步行途径，每个功能区域的特征或安全考虑（火灾通道等）。在专业设计师的合作下，了解相关方的参数是一个必不可少的过程，以确定财产条件是否适合开设俱乐部。
1。俱乐部图形布局设计
俱乐部的图形布局和每个区域的面积比是俱乐部设计的关键，甚至是未来成功的操作。
它大致分为：
⑴前台（服务台）：收银员/送货/查询
⑵休闲/休息区：阅读和下棋，带有水棒和产品区域。
⑶更衣区，淋浴区，浴室：男女更衣室/淋浴/厕所（蒸汽浴室）
⑷仪器分为：有氧训练区，自由重量区域，固定仪器区域等。
⑸有氧运动和锻炼厅：根据俱乐部的整体区域和教学力量，建立一个跳跃大厅。
YOOGA室：室温瑜伽，高温瑜伽（可以用作舞蹈室）
⑺摩托自行车室
2。俱乐部设备和装饰风格设计
支持设备：
⑴设备在更换区域：配备有锁定储物柜（储物柜），鞋架和长凳等。
⑵淋浴房设备：冷热淋浴蒸汽，（如果条件允许，可以设计蒸汽室）
⑶风力训练设备：动态自行车，跑步机，椭圆机等。
⑷重量训练设备：在身体特定部位训练肌肉组的设备。
⑸免费培训设备：卧推台，杠铃，哑铃等。
⑹风能设备：它应该具有独立的音频，垫子，哑铃，踏板，健身球等。
⑺生活区：水吧对应的设备，产品展示柜，计算机，电视，电话，音频和其他设备。
⑻雇员服装，医疗急救用品，会员礼物，促销材料等。
⑼水，电力，防火和其他设备
装饰，风格设计：
⑴俱乐部徽标的独特设计（位于最突出的地方）
⑵招牌（以最明显的方式进行装饰和设计）
⑶间装饰：
通过材料选择和主要色彩（使用壁画创造健身氛围）来确定俱乐部的样式。并设置教练介绍专栏，出色的员工名单，健康知识列，俱乐部预防措施和法规列，会员信息列，健身卡价格列
⑶建筑招标和装饰。
4。申请国内健身俱乐部许可证的程序
目前，中国尚无针对商业健身俱乐部的完整法规和行业法规，但可以根据以下程序大致处理。
1。在经营俱乐部之前，它应该通过消防安全检查意见，业务许可证，业务许可证，税收注册和其他相关程序。
2。计算机管理软件的应用。
3。俱乐部可以实现计算机管理以完成健身卡管理（卡申请，付款，卡验证，损失报告，置换卡等），储物柜管理和收银员管理。俱乐部的业务状况都反映在计算机信息中，这对于经理来说可能很方便。 ，快速准确地获得第一手数据，以促进管理者进行严格的控制和灵活的管理。
V.市场环境分析
1。全面的环境分析
2。竞争环境分析
6。员工招聘和培训
招聘步骤：
发布招聘信息。
对申请人进行初步筛查。
相关评估和访谈是在筛选的人员上进行的。
讨论双方在劳动和资本方面的权利和义务。
签署相关合同。
招聘要求
一般情况：姓名，性别，教育，起源，健康状况，工作经验和经验。
专业情况：可以分为两个方面：专业知识和专业技能。
试用。申请人必须参加实际工作并评估其工作能力。
人事管理
员工和教练培训：在要求的人员加入工作之前，应接受培训。培训应包括以下方面：职业道德，专业知识，实践工作技能，联盟精神和合作精神，并灌输公司的目的。鼓励机制。鼓励是一种有效的手段，可以激发公司内部员工的倡议，并扩大公司的效率和精力。它主要通过管理条款和系统反映。
它包括位置和利益的变化，精神奖励，物质奖励等。评估反映。对俱乐部每个员工的工作量，工作效率，工作质量和人际关系的定量评估。
例如：建立出勤系统和表格，建立工作任务和完成评估表等，尤其是对健身俱乐部客户的评估非常重要。
职位：
会员顾问。 （重点）您必须具有良好的销售能力
私人教练。 （学校学生）（关键）要求：具有专业的机器健身知识和良好的篮球技能
客户服务。
后勤。金融。
健身俱乐部成本控制
过程选择：提高成本组成。例如，体育馆的私人教练课程的第一阶段基本上使用跑步机来跑步，直到略微出汗为止。但是，跑步机需要热身吗？从技术的角度来看，热身可以用低重量的力量设备和身体运动代替。
跑步机的成本成千上万人元，每天消耗超过10度的电力。如果您使用几个小时，则该公司在一年内节省了设备折旧和电费，这将是相当大的数量，尤其是对于拥有众多分支机构的大型健身公司而言。为俱乐部。教练和销售必须分开吗？私人教练不需要巡逻场地吗？
俱乐部有热水沐浴装置吗？私人教练课程是否必须基于热身，力量训练，有氧训练和伸展运动的四个主要过程？俱乐部有免费的有氧课程吗？每个过程都以重新选择方式选择。空间的关键是我们是否有改善的心态，利润的差异在于小过程。
永远是供应商心中的坏男孩
如果我们看一下从机构到运营的俱乐部采购，我们的每个采购流程都有很大的成本控制空间。在调查中，我们发现为了获得良好的折扣，几乎所有俱乐部都使用同一品牌的设备。
问题是，您是否在购买时同时比较了5个以上的设备供应商？您是否询问了同行最低的折扣？您是否使用购买了世界各地的设备？您的俱乐部有最低折扣吗？实际上，有许多渠道可以理解信息。杂志，报纸，互联网，客户，同行，展览甚至培训都会为您提供大量有效的信息。有效的采购材料的收集对于成本控制极为重要。我们还可以从以下方面收集信息。
上游方法
了解您购买的产品制成的材料并分析其制造成本。了解您购买的产品的使用方式，了解该产品的需求和价格，并分析其在俱乐部中的使用方式。
并行方法
了解您购买的产品可用的替代方法，例如是否可以用椭圆形代替跑步机？可以用自行车代替吗？获取新产品的详细体质和供应商信息。当然，并非每笔购买都值得每个细节，否则我们的人工成本和交易成本将远远超过节省的钱。因此，我们必须对俱乐部购买的每一次购买，并专注于主要采购，例如设备采购，装饰材料采购等。
例如，购买设备可能占俱乐部建筑预算的60％以上，因此我们必须很好地管理设备采购合同。有必要制定标准化的采购合同，包括签署，记录，审查，处理，检查和其他内容，并随时检查采购的进度并标准化采购人员的行为。请记住一个原则：如果您可以从全球购买，找不到代理商，如果您可以购买多个公司，请找不到。
健身创业项目计划3
1。企业家背景
近年来的研究和调查表明，大学生的身体健康并不乐观，例如身体衰落和容易患病。这不仅会影响当前对大学生的研究，而且对他们将来将从事的职业产生重要影响。尤其是近年来，NBA和英超等体育活动的普及激发了大学生在竞技场的表现。如今，大学生希望通过体育锻炼来增强自己的身体健康。但是，学校提供的锻炼设施相对过时，市场上当前的体育馆通常收取的费用超过了大学生负担得起的。因此，为大学生开设健身房的未来。
鉴于目前在富州大学生的体育馆短缺，计划选择大学小镇作为企业家精神的起点。凭借大学城的庞大学生群体及其在体育教育方面的优势，我们可以预见我们拥有巨大的市场空间和发展空间。
2。企业家概念
1。项目简介
我们计划与大学城作为中心建立健身房，客户主要来自附近的大学生和周边社会。在项目的早期阶段，我们计划首先租用大型仓库，并以相对较低的土地价格选择位置。相关的支撑设施包括：5个跑步机，1个五人综合训练设备，1个坐腿抬起训练师，1个坐着的胸肌推师，1个向下举重床，2个向下举重床，2个手臂力量训练师和乒乓球台，台球，台球，棋盘游戏设备，等等
2。项目管理
情况分析：在早期，由于设施有限和受欢迎程度较低，客户对我们的认识不高。
相应的措施：我们必须首先掌握每个客户。在早期，我们计划为每个来访的每个客户量身定制健身计划，并努力让每个客户逐步进行逐步指导和培训。在客户中留下良好的声誉和良好的形象，通过口口相传的客户，我们可以在大学城开放我们的市场，以便我们可以立足。在后来的开发和增长之后，将进行扩展，设备更新和新设备，并将增加专业教练的数量。并且可以发展成为该国唯一的大学生专业健身连锁店。
3。项目优势
在大学城附近没有设备齐全的健身房，适合大学生。即使存在，也没有主要针对大学生人数的专业健身团队。在现代社会中需要良好的身体健康的需求要求我们紧急改变自己并改善自己的身体健康。在初中和高中，由于学术压力，我们几乎没有机会和时间进行运动，我们在大学里有很多时间，而且我们正处于从学校到社会的转折点。拥有良好的体格对我们进入社会和工作场所有很大帮助。如今，许多职业访谈首先关注外观。俗话说，一个好的身体是革命的首都。因此，加强运动和增强身体健康是现代大学生的需要。这是日益增长的社会需求。
4。团队优势
我们的团队拥有专业的运动，专业健身知识，出色的管理和营销策略以及对职业的热情。
iv。市场分析
市场研究和行业分析
大学生，一群总是站在时尚和趋势前面，随着我国经济的发展，健身，健康而时尚的行业的发展已经变得越来越受欢迎，因此大学生自然不会落后。
一方面，对于大学生而言，健身并不是一个非常简单和随意的消费。大学生没有固定的收入来源，他们通常必须上课并且空闲时间有限。另一方面，如何做体育馆来吸引更多的大学生成为自己的成员？作为潜在的消费者，现在的大学生无疑将成为未来的主要消费者群体。从某种意义上说，这是一项长期投资绝对值得，更不用说目前有回报了，但是相对较少。为什么不这样做？
目前，大学生主要出生于1980年代后期和1990年代。这个群体已经迅速与我国家的经济成长，互联网是他们日常生活的一部分。因此，该小组的特征是开放的，易于接受新事物，敢于尝试新事物。对于这样一个小组，大学和大学中的传统健身计划显然无法满足其基本要求。目前，富裕市仅有许多大学，因此开放这个大学健身市场具有重要意义。经过调查后，发现富州的大学生的平均每月消费约为750元，但申请Limei 年度卡的费用至少约为3,000元。普通大学生不可能承受如此高的健身消费。毫无疑问，对于富每个的大学生来说，获得适合他们的健身练习是一种奢侈的幻想。为此，我们以有针对性的方式开设了这家健身房。
再加上大学小镇远离城市和城市中大型消费者群体的地理位置，该网站可以通过开设健身房吸引更多的大学生，并且竞争压力相对较小。由于大多数大学生都有群体消费的习惯，因此他们运动更多，并且有很多时间，并且学习和俱乐部的任务和压力相对较高，因此他们需要更多的体育活动来减轻压力。我们有相对专业的身体教练，他们可以为满足他们需求的不同学生提供更完整的健身计划。
目前，大多数学校的健身方法相对单身，并且内容相对无聊。一些学生渴望关心他们的运动结果，并有强烈的表演渴望。他们希望通过体育锻炼获得更多成功的经验。计划根据客户的要求为客户设置最佳的健身方法。
男孩市场：健身计划主要侧重于锻炼肌肉，例如大腿，胸部，腹部，武器等。
女子市场：当男孩市场的运作变得稳定时，我们将在Fuda和师范大学附近开设瑜伽，普拉提，和其他健身项目。
大学生的心理分析：
从消费者的角度来看，它不过是“高质量和低价”一词，但是对于大学生来说，这些词甚至更重要，毕竟，大学生没有稳定的收入来源。首先，您的脑海中有预算，并根据此预算进行筛选。您必须确保该健身房的价格不会很高，并且必须符合您自己的能力。一些健身房有专门用于学生的包裹，可以查看他们是否适合您。询问您的同学是否已经或曾经是健身房成员并避免绕道而行。他们给您的意见应该关注，大多数人以前没有注意，而且非常重要。考虑到运输是否方便，大多数大学生都会在星期六和周日进行锻炼。在这种情况下，会有交通拥堵以及需要多长时间。这很重要。不要把所有的时间都花在公共汽车上。 If you the price is , the is , and the is good, you can with the gym .
Plan 4
1。序言
With the of and the of , are more and more to . to some , the of sub- with the in work, life and study . With the of and the of 's , clubs in have like after a rain. A good club can allow to their body and mind, , their and their after work and study.
The of the times have the of and put the goals and of for . The plan is by the of the whole , on and youth . Their is to the of the and the of the . take ' basic in and and self- , and ' , team and will as the goal of .
, some have of , have weak of , are less to in , and are not in in . The main is that most of the by the are , and lack the of and .
A club is from a gym. It is not a place for alone, but a place that , and of , and can with . In the club, you can free your body and mind, enjoy and music, use , and from and . Let you the of it while being and happy. More , , we our team , our will , and our . The first-class staff and and make you enjoy it. You can go to the and area, with a and warm and and , so that you can . When you are tired, you can go to the to wash away all your and . clubs can not only meet the needs of and , but also the of the . They are a from ( on , means, and ) to the of the body.
2.
With 's on , the is a major trend in urban . The of the and the of ideas them with , the to the of food and , the rise of , and the of 's have laid the for them. to a by a , 56.3% of that poor and forms in are the main that , 65% of that the of in and needs to be , and 25% of that the of in and are to be in and . Need . to a group of data from , 80% of like . 60% of like in their spare time; on the other hand, the data shows that ' is , and many are to cafes and spend most of their funds. , and at the same time, they find a and way to relax and , which . How to the and of has the focus of 's , and clubs them with a place for and self-. We in in in the form of , of , of and , of , of and , and of and , 92 boys and 108 girls. to the , if there are well- and clubs in and , a of are to in . The of who spend 700-800 yuan per month for 48% of the total of , and they are to spend 60-70 yuan per month for ; whose is less than 500 yuan are also to a of money to the . Used for ; whose is above 800 yuan is very happy to in . The show that the in and is very high.
3.
Based on the , we have done some with:
(1)
Our club chose a place with on , and the are very , time and . On the , clubs in can only the , and to our , the are , , and the rent is .
(2)
Our club and for and staff, and makes long-term plans to that and staff truly serve them, think what they think, and need them. Meet their needs to . For clubs in , their are at a high level, which will their and . with ' , they are still goods. For clubs of the same level, our , our , are not to pose a to us. , clubs have an in low- and .
(3) of coach
For the of , there are two for clubs in : hire from ; the is to hire first-class in China. This has their to . Our club will make full use of some of the of the 's and to to and the of . Our hire from . in or in and the needs of and , we have . , we can the club's , , , etc. more in a to serve and . 。 In , we will also hire first-class in China to train our team, etc., to the of our club.
(4)
On , our club can make full use of all on to serve and , our and our . For , we can make full use of and , use free to on , hold with the union, hold , table and other , and the of a boom. The and the will also with us, there are only a of to clubs in .
通过上述比较，我们在价格上调整占有很大的优势。我们将采取一系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。如免费组织比赛（场地费及获胜者奖品等一切费用都有我们俱乐部提供），平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健身优惠或限时的免费等奖励。并且，俱乐部将定期为女生举办“塑性班”、“瘦身班”等等。
当然，在管理机制、运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。
四、俱乐部操作计划
1）选择地点：
经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及北京的地价等），我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便。并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客。优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。健身俱乐部建筑面积1000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变支出，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
2）产品和服务介绍：
健身俱乐部将全年开放，每天开放12小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是一个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施：乒乓球场、羽毛球场、滑冰场、健身房、浴室，休闲区等。
3）营运：
俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式（针对不同的项目采用不同的形式）。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。
五、俱乐部发展战略
俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操、球类（羽毛球、乒乓球）、健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务（注重人文关怀），运用独特的经营理念、策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生、教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。1.前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星、健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。24-5年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛（此时我们已投资合适的高校或大中型企业），加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的健身节目
36-10年，加强与国家吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开3-5家连锁店。体委、健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开20家连锁店。
总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校、更多的学生、教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。
六、俱乐部简介
常春藤健身俱乐部是一家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体（以班级为单位等）运动的场地，同时也为附近居民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每一位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生.
我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积1000平方米，设有休闲服务区（水餐吧，便利台），多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办“特别减肥训练班”。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。
七、管理团队
鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统一灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。
1）团队成员：
刘菁：企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力。对俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。
刘玉玲：企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。
郭华：人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部的主管。
李超：财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。总体负责俱乐部的财物、会计、投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部的财务部主管。
公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数2/3以上者为公司总裁。
2）创业顾问：
刘宇:北京信息科技大学经济管理学院副院长，承担运作管理、质量管理研究、统计过程控制、生产运作管理、质量管理学、卓越绩效管理等课程的教学工作，有着从教20年的教学经验.屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作4部。
八、销售策略
1）短期策略：
初期，我们免费承办和举办羽毛球、乒乓球等比赛，旨在调动同学们的全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部的影响。同时我们广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以奖金形式的嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展的活动，并努力说服商家提供赞助，拓展我们的广告业务，这样一方面可以为商家做校内宣传，另一方面还可以塑造我们的社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上的健身爱好者加入我们的俱乐部，进一步扩大俱乐部的经营范围，从而实现学生、赞助商和俱乐部的三赢目标和局面。
另外，为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身俱乐部为他们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。
2）长期策略：
当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部的新闻发布信发给各协会组织（包括学校的社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群的协会组织），通过这些组织来建立俱乐部的信誉和争取会员。我们还将利用打电话的方式与个人联系，联系社会上的协会组织或经销商，并争取他们的赞助，增加我们的广告收入，降低我们俱乐部的广告成本。通过这些措施我们极力打造常春藤健身俱乐部的社会品牌，努力拓展社会市场。
推销后的工作将由一位正式员工来经营，一名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度等。
3）竞争性推销策略
为了保证在开放时能招够足够的会员，我们常春藤健身俱乐部设立了以下的竞争性推销策略：首先，我们针对北京信息科技大学及周边学校如北方交通职业技术学院等进行广泛宣传，在派发宣传单页的同时，我们派发手机链（与运动有关的，如篮球模型、足球模型等）小以引起同学们的注意。其次，我们将在这些学校组织健康知识普及等活动，以使学生对健身运动产生兴趣。另外，为了扩大会员队伍和增加收入，健身俱乐部将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每人25元，我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间还可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球field.观众入场费是每人8元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不有包括在我们的财务规划内。
九、宣传攻势
①校内我们充分利用海报、宣传栏、广播等进行宣传，举办健身等专题讲座，成立培训班，与学生会及各社团组织联合搞活动，举办乒乓球、篮球等各种类型的比赛。
②我们聘请的教练员主要是各高校的体育老师，因此，在日常的体育课上我们通过教练员将我们俱乐部的理念、思维、教学方法想同学们进行宣传并形成交流，以扩大我们的宣传and .
③加强和组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛，打造健身明星、健美明星等。
④利用媒体如电视、报纸刊物及广播等各种手段提高我们的影响力（其中我们通过商家赞助的方式获得一定的资金来源，同时为在校学生提供勤工助学工作岗位，解决部分贫困生的困难）。
⑤与电视台联合策划我们常春藤健身俱乐部的独特健身栏目。
⑥进军企业内部，通过开展活动的形式开拓俱乐部的公关范围、加强公关力度（活动资金将由企业提供，同是俱乐部为企业员工提供比赛场地）。
十、业务的应变计划
季节性问题是娱乐、健身行业的老问题。为了降低这个老问题带来的负面影响，我们常春藤健身俱乐部希望通过提供多种类型的设施，以使季节性问题减少到最低限度。健身俱乐部已经采取措施保证滑冰场和羽毛球，乒乓球场全年开放。对于季节性的现金流入的下降问题，将通过举办各种针对性的训练班来解决。在夏季，俱乐部将举办联赛、医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部的全年使用率和利润率。
针对体育健身运动的变化趋势：我们的建筑设计留有一定的空间以适应变化趋势。我们已做出了可变计划以使我们能在大众化的体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。
针对未能招收足够计划会员的应急：如果我们未能招收足够数量的会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供一些福利来吸引顾客，也可使用团体优惠的促销手段，直到收入可抵消短期的亏损。由于我们的主要收入是月费，这种降低会员费的促销不会影响我们的长期收入计划。
十一、财务分析
会员预测：据估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身俱乐部拥有1，000平方米，将具有接纳290名会员的能力。据调查表明，一个新建的健身设施一般需要6至24个月收满会员，我们采取了比较保守的估计，预计需24个月收满。根据网上所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的2/3。根据预测，在考虑了约30%的会员退会率的情况下，四年内仍会有平均20%的年增长率，四年后预计将按3～5％的速度增长。因此我们预计健乐部的收费选择了下列价格：
健美操：20元/人、月（学生）健身：30元/人、月（学生）
我们总投资建筑、设备费用30万元左右。
健身创业项目计划书篇5
健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业。但在目前的中国健身市场，90%的健身毫无技术优势，缺乏最起码的经营理念、服务观念和运行模式，那些毫无品牌优势和运行模式健身俱乐部就注定只能挣小钱或难挣、
第一部分：行业的市场分析
市场分析：健身健美行业虽是人们公认的朝阳行业相对其他大城市来说，湛江的经济并不发达。但是，近几年来看，《廉江晚报》和网上数据表明：廉江市居民的财政收入和生活水平正处于稳步提高的阶段，据湛江统计局调查数据显示，期间，居民收入水平得到明显提高.
廉江人的健身方式，由早期的跑步、打球发展到现在的瑜伽、跆拳道、水上运动等时尚个性运动，但是由于经济条件限制，在廉江有一家健身俱乐部。然而，随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育锻炼服务的经营性组织，加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。所以，我就得在廉江开一个健身俱乐部是一个很有潜力的事业。
2、可行性分析：市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。
经过查阅资料和走访廉江市区的体育老师的结果表明：在廉江市一中旁有一家“阳光健身俱乐部”。而这所俱乐部设施比较简陋，地理环境隐蔽。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
3、竞争对手分析：由于健身俱乐部在廉江发展的时间还比较短，而且目前只有一家，据了解，“阳光健身俱乐部的设施是比较简单的，加上这家教练水平有限。它的最大优势就是会费低廉；但他们没有全面的推出适合全民运动的设施和丰富的课程，比如现在流行的热瑜伽，跆拳道，有氧操，动感单车，肚皮舞等一系列课程。他们的健身房运动设备摆放不科学，没有利用空间构造出更好更舒适更人性化的健身俱。
第二部分：STP分析
1、从人口状况考虑
我国的健身市场可以分为高收入者、中等收入者、低收入者或者分为儿童市场、青少年市场和成人市场又或是男性市场、女性市场。像一些追求新潮的年轻人可以开设一些时尚单车、高温瑜伽、水中有氧训练等项目。对于男性主要是开设一些训练强度较大的能起到发泄作用的健身项目，像拳击﹑格斗﹑散打﹑跆拳道等；针对女性塑身操﹑游泳﹑较柔的舞蹈等也是非常受欢迎的项目，可以塑造女性身体的柔性美同时有美容的效果。
2、从消费者心理因素细分；
健身型：身球操，健身操，形体芭蕾、踏板操等
健美型：健美操等
减肥型：高温瑜珈，跑步机，健身操等
时尚型：街舞，动感单车，有氧拉丁等
社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等
或是根据消费高低细分为节俭型(求廉)，保守型(求美)，随意型(求新)。
这种细分方法对于健身俱乐部的产品、价格服务等方面的准确定位都有很大的影响。健身俱乐部要想获得消费者满意，必须了解消费者的不同需求，进行有针对性地定位营销，才能使俱乐部更好的发展下去。
3﹑按消费者行为因素细分：
可分为早上健身型﹑中午健身型、晚上健身型。早上可以多开设一些跑步，球类等项目;晚上可以多开设瑜伽，健身操等项目。针对不同时段人群偏好的健身项目适当多开设一些。
4、市场定位：
如果全部定位于廉江市消费群体是比较困难的。因此，我们把目标市场锁定在廉江廉城市区区内。廉城的未来前景好，有相当阔大的市场空间和机会点。
根据我们调查数据可知，廉江俱乐部的消费群体较为集中在附近的商业住宅的白领人士，从目前廉江市的人口变数以及本俱乐部的规模及档次上来看，成年市场是最大的市场，集中在21—30岁的群体，占全消费群体的比重为56、7%，男女人士的比例平均。同时，这些白领人士、政府公务员、休闲一族、时尚青年、很多教师，富裕的家庭主妇和其他中等和中等以上收入阶层的月收入均在3千以上。他们年轻、时尚、个性分明、崇尚自由、向往美好优质生活。这些人的消费能力是最大的，也是最大的消费群体。因此，从长远来看，随着俱乐部数量的增多，所以我们把年龄在21—30周岁的白领作为本俱乐部20xx年营销目标的主攻目标。我们就将目标市场定位在月所入为3000元以上的21—30岁的白领人士，而次要目标消费市场是31岁以上的消费人群。
第三部分：SWOT分析
优点：
1、本俱乐部所面对的都是青年一代，在廉江市区中心未来的发展情况来看，具有一定的挑战性和足够的发展空间。
2、本俱乐部的经营对象主要是年轻一代的白领人士，这足以是俱乐部的一个亮点。作为新时代的他们有足够的健身认识以及一定的经济基础，还具有一定的交际交往空间，也为本俱乐部带来更多的新鲜血液。
3、本俱乐部在一定程度上会给予顾客一定的健身知识指导，指引顾客更加科学的健身。这是在健身行业的突出亮点。
4、本俱乐部是一间连锁的健身俱乐部，具有廉江地区最好的品牌和形象，有利于扩大市场份额。
5、本俱乐部还设立了特色项目，如乒乓球室、台球区等多项运动区域。再加上优秀的私人教练团队，带给顾客超值的服务与享受
6、本俱乐部把健身和美容相结合，可以吸引更多顾客。
缺点：
1、没有固定的教学团队缺乏敬业的专业教学管理人员。
2、没有有效的教学体制及培训教师团队。
3、资金比较缺乏，廉江的经济不发达，人们课可支配资金并不宽松。
4、比较缺乏专门的经营人才，销售策略不完善。
5、场地会有限制。
机会：
1、自后，上级领导更关注廉江经济的发展和体育事业，俱乐部有更多的机会去打造根基和把市场做的`更深，也会面临更多的挑战。
2、近几年来，国家对全民健身业也有一定的重视和发展，加之，我国近几年来体育事业的发展也青云直上，这也将会给本行业带来更大的市场。
威胁：
1、的投资金额、由于随着国家对全民健身的重视，将会出现一系列的体育活动。如：社区体育的发展，群众体育的发展等等，这都将给本行业带来一定的冲击。
2、虽然说近几年健身市场渐渐的深入人心，但是我国民众的健身观念还有待大大的提高，而这都不是在短时间内能够改变和发展起来的。
3、健身俱乐部是一个朝阳行业，市场的潜能巨大，加上廉江健身市场还没有饱满，未来进入的竞争对手越来越多，竞争程度加剧。
4、据廉江江的经济发展形势，未来的楼房的价格还会提升，这就增加本会所。
SO战略
（分析）S：具规模的健身美容会所，具有比较专业的教练队伍、较齐全的健身器械，超时尚品味的环境与运动器械合理化布局
O：国家对全民健身的重视，廉江的经济迅速发展，而且将会加大对体育休闲设施的投资。 ():
拥有自身优越的条件，以及配合未来廉江的发展前景，俱乐部将会加大公关策略，积极配合廉江红橙节的宣传活动，参加市区各项体育赛事等，在粤西地区里打响本俱乐部的品牌和形象，有好的口碑，对本俱乐部未来的目标打下基础，更好的开拓市场。加强自身网站的建成与升级其功能，方便会员的浏览与得到相关的信息。
ST战略（分析）：
S：具规模的健身美容会所，具有比较专业的教练队伍、较齐全的健身器械，超时尚品味的环境与运动器械合理化布局。
T：国家对全民健身的重视，一系列的体育活动的冲击，关联产业的迅速发展，健身途径多种化，不同层次的竞争对手的强劲及数量越来越多，竞争程度的加剧，投资成本将会加大，消费者自身因素的影响
（战略）：
适当的开设一些本俱乐部特色服务以及一些专题活动来稳定自身的竞争地位：如（免费美容咨询，讲座型的服务：如节后体脂肪检测、春节健康饮食讲座会员与员工的各类比赛等等）
WO战略（分析）
W：本俱乐部作为行业界的新星儿，自身管理上的接洽不好。
O：本俱乐部所面对的都是青年一代，在廉江市区中心未来的发展情况来看，具有
一定的挑战性和足够的发展空间。
WT战略（分析）：
W:本俱乐部作为行业界的新星儿，自身管理上的接洽不好。T：国家对全民健身的重视，一系列的体育活动的冲击，关联产业的迅速发展，健身途径多种化，不同层次的竞争对手的强劲及数量越来越多，竞争程度的加剧，投资成本将会加大，消费者自身因素的影响（策略）
针对员工之间的团结合作：开展员工之间的运动会、员工培训（以休闲旅游方式）针对会员与员之间的交流沟通：开展团体社会拓展活动、球赛，野炊等。
第四部分：企业操作计划
1、选择地点
经过全面的分析研究(包括位置的可进入性、大小、分区的限制及廉江市区的地价等)，决定将健身中心设在爱佳超市旁，该地位于一个“白领阶段”的公司和几所高中初中之间，有发展商业潜力。我们选了一个交通灯的数字路口作为建设点，过街行人和四辆容易看到，且出入方便。室运协认为，方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提拱的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。
2、器材的配置
配置器材我么可以借鉴湛江各个健身馆的来做参考。器材设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
3、产品和服务介绍
健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨6点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：
Ice rink
篮球场
排球场
游泳池
锻炼室
市场研究结果表明：市区附近的居民对建立一个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的。仅单一一项联赛活动就有64%以上的人参加，30%的人已表示他们有兴趣加入本中心，并愿意交坟一定的押金以保证他们的健身中心的会员身份。
我们的市场调查显示：43%的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑。根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。从最近的发展趋势来看，利用排球将越来越为人们所喜爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。当然，目前浒的排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。产品和服务介绍
健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢晨跑锻炼的会员需要，早晨6点即开始开放，健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心。
我们将设两个锻炼室，一个出租给健美操运动，一个用于其它类型的运动。30人的健美操课程需要大约150平方米的地盘，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约1900元，我们可以出租一个同样大小的场地生小时收费20元。
快餐小吃部
健身中心将设一个快餐部。中央俱乐部就设有一个快餐部并积极主动为会员提供午餐和晚餐。我们市场调查表明，60%的人希望有快餐部，这样的快餐部年收入约为10万。
健身创业项目计划书篇6
健身房的位置一定要给大众带来方便。位置要有宽阔的地方停放车辆，交通比较适合；会所管理具有明显的地域性，主要客户服务区域在3—6 km左右，会所开业地点大致分为商业区、办公区和居住区；要分析周围的人流量和收入才能确定。
一、面积：根据实际需要
一般800㎡以内的小会所，800—1500㎡的中型会所，1500㎡以上的大型会所。
二、空间要求：宽敞、明亮、空气顺畅
健身房的高度和柱子之间的距离是吸引健身俱乐部的关键。健身俱乐部以开阔、大空间为主，层高3m以上，保证良好的视觉感和训练空间。柱距影响健美操馆的利用效果，8m间距比较常见。
三、设施和设备
根据实际情况，主要考虑的是：锻炼者的行走路线、各功能区的特点等因素，或者是安全考虑（消防通道等）。 ).在专业设计师的配合下，了解相关参数，确定物业条件是否适合开会所，是一个不可或缺的过程。
1、俱乐部布局设计
俱乐部的布局和各个区域的面积比例是俱乐部设计和未来成功运营的关键。按地区大致可以分为：
（1）前台：收银/配送/咨询
（2）休闲/休息区：看书下棋，带水吧和商品区。
（3）更衣区、淋浴区、卫生间：男女更衣室/淋浴房/卫生间（蒸汽房）
（4）器材分为有氧训练区、自由重量区和固定器材区等
（5）健美健美操馆：根据俱乐部总面积和教学实力设置一个健美操馆。
（6）瑜伽室：常温瑜伽，高温瑜伽（可作为舞蹈室）一次旋转自行车房
2、俱乐部设备和装修风格设计
配套设备：
（1）更衣区设备：带锁的储物柜（柜）、鞋架、长凳。
（2）淋浴房设备：冷热水淋浴蒸汽（条件允许可设计蒸汽室）
（3）有氧训练器材：健身车、跑步机、椭圆机等。
（4）负重训练器械：训练身体特定部位肌肉群的`器械。
（5）免费训练器材：卧推、杠铃、哑铃等。
（6）健身操器材：要有独立音响、坐垫、哑铃、踏板、健身球等。
（7）地区：酒吧、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等相应设备。
（8）员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传资料等。
（9）水、电、消防等设备
装修和风格设计：
（1）独特的俱乐部标志设计（位于最显眼的位置）
（2）招牌（以最明显的方式展示和设计）
健身俱乐部商业计划
（1）室内装修：俱乐部的风格是通过选材和主色调（利用壁画营造健身氛围）来决定的。并设立教练介绍栏、优秀员工名单、健康知识栏、俱乐部注意事项和规定栏、会员信息栏和健身卡价格栏
（1）施工招标和装修。
四、国内健身俱乐部许可手续
目前国内没有完整的商业健身俱乐部法律法规，但可以按照以下程序办理。
1、俱乐部经营前，应当办理消防安全检查意见书、营业执照、营业执照、税务登记等相关手续。
2、计算机管理软件的应用。
3、俱乐部的电脑管理可以完成健身卡管理（办卡、付款、验卡、挂失、换卡等）。），储物柜管理，收银机管理。俱乐部的经营状况都体现在电脑信息上，管理人员可以方便、快捷、准确地获得第一手数据，便于管理人员进行刚性控制和柔性管理。
五、动词（verb的缩写）市
场环境分析
1、综合环境分析
2、竞争环境分析
流程再造：改善成本结构。比如目前健身房的私人教练课第一阶段基本都是用跑步机，直到微微出汗。但是热身一定要有跑步机吗？从技术角度来说，热身完全可以用低重量的力量器械结合肢体动作来代替。一台跑步机价格上万元，一天耗电十多度。如果少用几个小时，每年节省下来的设备折旧和电费会是一大笔钱，尤其是分支机构多的大型健身俱乐部。教练和销售必须分开吗？私人教练不用巡场？会所一定要有热水浴装置？私人教练课程必须遵循四大流程：热身、力量训练、有氧训练、拉伸？俱乐部一定要有免费的有氧课程？每个过程都有连任的空间。关键在于我们是否有提升的头脑，利润的差别在于小流程。
如果把采购从准备剥离到俱乐部运营，那么每一个采购流程都有很大的成本控制空间。在调查中，我们发现，为了获得良好的折扣，几乎所有俱乐部都使用相同品牌的设备。问题是，你在采购的时候有没有同时对比五家以上的设备厂商，有没有查询同行的最低折扣，有没有利用互联网在全球范围内采购设备，你的俱乐部有没有得到最低的折扣？其实了解信息的渠道很多。杂志、报纸、互联网、客户、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，有效的采购数据的收集对于成本控制是极其重要的。我们也可以从以下几个方面收集数据。
1、上游法
知道你购买的产品是用什么材料做的，分析所有的制造成本。
2、下游法
知道你买的产品用在哪里，知道这个产品的需求和价格，分析它在你的俱乐部是如何使用的。
3、并行方法
了解你购买的产品有哪些替代品，比如跑步机是否可以用椭圆形或自行车来代替，并获得新产品的体质和供应商的详细信息。
当然，不是每一次购买都值得把握每一个细节，否则我们的人工成本和交易成本会比省下来的钱多得多。所以要对俱乐部的每一笔采购进行分类，把握主要的采购，比如设备采购，装修材料采购等等。比如购买设备可能占俱乐部预算的60%以上，所以一定要管理好设备购买合同。需要制定标准化的采购合同，包括签署、记录、评审、处理、检查等。，随时检查采购进度，规范采购人员的行为。记住一个原则：如果你可以从世界各地购买，不要找代理，如果你可以从多个来源购买，不要找代理。
健身创业项目计划书篇7
在整个创业计划书创作过程中，小组成员吴佳妮负责第十步制定现金流量计划和第十一步资金来源以及第十二步企业发展计划；徐倩影负责第三、四、五步，即环境分析、市场评估和制定市场营销计划；杨茹负责第六、七步即预测销售和预测启动资金需求；姜江负责第八步制定利润计划；谢连桥负责第九步制定销售和成本计划；而作为小组组长的我，则负责统筹整个创业计划书创作过程，通过合理安排各位小组成员工作内容，使得整个过程中各位小组成员有事可做，并且能够在整个过程中个人能力得到体现和提高，知识得到Rich.最后，在这里让我对各位小组成员工作进行总结。
1。内容
创业计划书的最前面的内容是目录。目录的编排使得大家能够在最开始就对整个创业计划书的内容有一个大致的了解。一个好的脉络清晰的目录，往往能让人耳目一新，使人对计划书有个好的第一印象，激起人继续读下去的欲望。
二、企业概况
我们打算成立的企业为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，是一家注册资金65万，其中吴佳妮出资15万，其余五人各出资10万，出资比例为3:2:2:2:2: 2.以实体店与网络店的方式经营匡威品牌服装贸易的有限责任公司。公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。公司共有股东6人,不设董事会，设执行董事一名，2名监事。公司法人为湖南长沙欣荣服装贸易有限责任公司，吴佳妮公司法人代