4.2亿元人民币的年营业额，净利润为2249亿元，长州恐龙公园再次冲刺到IPO
长州恐龙公园有限公司（以下称为“长胡恐龙公园”）于12月11日发布了首次公开发行和上市招股说明书，再次向IPO推出了冲刺。 2012年，长胡恐龙公园试图降落在上，但最终失败了。在新的第三板上列出后，长胡恐龙公园再次在2016年进行了IPO，但宣布将于今年7月暂停审查。再次重新启动上市计划时会面临什么情况？
长胡恐龙公园是一家文化企业，可提供风景典型的现场运营服务，文化创造力和内容产品开发。它的主要业务反映在主题公园运营服务，文化创造力和衍生业务中。该公司将恐龙主题作为其核心文化元素。通过主题公园“中国恐龙公园”的开发和运营，它为消费者提供了流行的科学教育，文化经验和娱乐消费服务，并为文化和创造性的计划以及为文化和旅游业提供了文化，创造性的计划以及风景巨大的现场计划和设计。 ，创意体验产品和风景景点管理咨询以及其他多元化和整体解决方案服务。
报告期内损益表的主要数据：
主要产品和服务包括：
1。中国恐龙公园风景区的行动
中国恐龙公园是一个以恐龙为主题的综合游乐园，基于恐龙文化创造力，并融合了展示，流行科学，娱乐，休闲和参与性表演，以满足游客的多种需求，例如休闲，娱乐，文化经验和流行的科学教育。
中国恐龙公园的产品和服务可以分为五类：主题教育，主题娱乐，主题表现，主题业务和主题环境艺术。
1。主题教育
作为公园恐龙主题的流行科学教育的主要载体，中国恐龙博物馆是中国最集中的特别博物馆，它收集和展示了中国恐龙化石。
2。主题播放
该公园目前有七个主要的主题娱乐区，包括中国恐龙博物馆，鲁比拉区，库克妈妈峡谷区，魔术雨林区，嘻哈恐龙城区，梦庄园区（儿童区）和冒险港。
3。主题表现
长州恐龙公园已经计划，创建和组织了各种形式的主题表演，例如主题音乐剧“ Lu Le Rok Home”，特技表演“ ”，Float “ Kappy Tour”以及原始的表演“ Lu Bra的成人仪式，幻想剧院“神奇之旅”，等等。
4。主题业务
中国恐龙公园提供休闲餐饮，旅游纪念品，主题产品消费等服务。公园有许多主题餐厅，提供来自全国各地的特色食品和小吃。
5。主题环境艺术
中国恐龙公园使用场景创建方法来设计周围艺术景观，娱乐设备，旅游服务设施等的特殊主题风格，以使其符合区域性故事线索。
2。文化创造力和衍生业务
该公司的文化创造力和衍生业务都是基于文化创造力，这不仅可以为公司的主题公园提供强大的后端支持，而且还可以独立面对市场并卖给第三方。
公司文化创造力和衍生业务的主要产品或服务如下：
在中国恐龙公园风景区域的开发和运营期间，计划和设计，内容生产，衍生性开发以及主题表演通过整个公园的发展进行。
此外，该公司还投资了社会模块化娱乐项目“恐龙人民俱乐部”的建设。
一些“恐龙俱乐部”体验项目：
在过去的三年和第一个时期中，下表显示了公司的主要业务收入组成：
公园的营业收入主要是与中国恐龙公园的公园运营直接相关的门票销售收入和其他收入（公园餐饮，自行运营的项目收入和租金收入等）。该公司主要业务收入的主要来源是过去三年中主要业务收入和第一阶段分别为82.47％，77.79％，79.37％和76.80％的比例。文化创造力和衍生性业务收入是公司未来发展的重点，主要包括动画和衍生品收入，管理咨询收入等。在公司对衍生品业务的积极投资，过去三年的比例，第一阶段的比例通常已经有显示出向上的趋势。 ，分别为14.75％，19.20％，16.89％和22.13％。旅行社的业务收入主要来自全资子公司 Park 的当地服务收入，占很小的比例。
在报告期间，该公司的主要业务收入主要来自中国恐龙公园的公园业务。文化创造力和衍生业务主要为主题公园的运营提供了支持，并逐渐被独立针对市场。
在过去的三年和一个时期中，下表显示了公司向前五名客户的销售：
从2014年至2017年1月至9月，长胡恐龙公园前五名客户的销售内容主要是门票，但经验出口业务（例如管理咨询）的销售已逐渐成为开发的重点之一。
3。位置和业务模型优势
长胡恐龙公园位于长江三角洲的核心区域。它方便的区域优势和出色的工业环境将有助于促进主题公园以及文化和创意业务的快速发展。它的“主题公园 +文化创造力”的双核操作模式（扩展到上游主题文化创造力，下游动画和基于主题公园的衍生产品制造）也取得了良好的结果。此外，该公司还依靠其在主题公园运营方面的丰富经验。它已经实现了设计，规划，运营，营销等方面的经验产量，它实现了销售“经验”和销售“知识，经验和资源”的结合，并成功地创建了整个文化旅游业链的封闭循环。
4。品牌优势
该公司的主要业务定位将恐龙文化传播为核心，并致力于推广恐龙文化。通过创建，设计，动画制作恐龙主题图像，投资，开发，恐龙主题公园的运作，开发和衍生产品的运作等。全路和多二维通信路径实现了一项全面和多重的多层次恐龙文化主题的经验并提供了独特的旅游产品。经过多年的运营和营销，该公司的中国恐龙公园品牌在长江三角洲甚至全国各地都备受着名称，具有明显的品牌优势。以恐龙为主题的动画和衍生品的开发也进一步改善了公司的市场影响力和品牌形象。
5。限制融资渠道
由于该公司尚未进入资本市场，因此其融资渠道有限，其债务与资产比率相对较高。资金不足影响了公园内新项目的建设，现场扩张和创新的业务扩展。疲软的融资能力已成为限制公司进一步发展的重要瓶颈。